数字化，这样玩 | 原色商学 & 壹航运 Mini MBA企业班走访沃行

面对供应链物流数字化过程中的诸多挑战，公老师深入探讨了数据中台建设、应用整合、决策支持以及SaaS系统的可扩展性和协同性等问题，并分享了WallTech的OTWB应用系统架构：通过订单系统、运输系统、仓储系统和财务系统的高度集成与协同，可以有效提升物流作业的透明度和效率。

在介绍WallTech客户案例环节，公老师详细分析了Temu某物流供应商、马士基、OC橙联和UBI利通物流等公司的数字化转型案例，包括业务痛点、解决方案和项目价值。

活动中，WallTech CSO温铭（P哥）则分享了沃行在国际物流企业数字化转型落地实践项目中的困难、挑战和心得；他更进一步阐释了，数字化不仅是技术的革新，更是对组织、业务流程和管理模式的全面改造与升级。

P哥也结合AI与航运的融合应用趋势，预测了数字化技术对未来国际物流行业的深远影响；

他还分享了西安海得邦、杰贝国际等企业的成功转型案例，为与会者提供了宝贵的参考与启示。

原色咨询创始合伙人赵振志老师，作为压轴嘉宾，为与会者带来了一场深刻而前瞻的分享。

他结合两份IBM商业价值研究院发布的报告《AI时代的CEO决策力》和《CEO必须面对的六个残酷事实》，为在场的企业领袖们深入剖析了人工智能浪潮下企业转型的迫切需求与领导力发展的深刻挑战，激发了现场的深度思考与热烈讨论。

赵振志老师阐述了：生成式AI正深刻重塑企业运营模式，CEO需精准把握其带来的机遇与潜在风险，展现前瞻视野并勇于引领组织变革，重新评估并优化业务模式与运营策略。面对技术革新，CEO需要凭借关键能力与特质，积极筹备应对不确定未来，直面在人才管理、客户理解、专业知识、领导力、决策制定、愿景塑造及文化构建和技术演进等方面的诸多严峻挑战。

此外，活动还设置了优秀企业走访环节，与会代表实地参观了WallTech的办公环境与技术展示区，亲身体验了WallTech在数字化平台建设上的最新成果。通过面对面的交流与探讨，各企业代表不仅加深了对数字化转型的理解与认识，还建立了更加紧密的合作关系。

此次活动的成功举办，为国际物流企业的数字化实践提供了宝贵的交流平台与思路启发，也促进了各方更进一步的数字化思考实践。