供应链专业人员在组织和选择合适的国际物流软件（国际物流软件）时面临着艰巨的决定。最近，一些进入者加入了这个领域。在选择具有这些功能的解决方案或在需要时根本不使用任何解决方案之前，决定一个合适的解决方案比以往任何时候都更困难。该解决方案不仅具有成本效益，而且能很好地满足您的需求–这将意味着完全放弃一些关键优势。在为您的供应链选择国际物流软件之前，您应该考虑以下四个因素。

考虑投资回报率

不要急于在选择国际物流软件时取得成功。公司应在决策过程中制定实际时间表。目标总是选择一个可以随着业务需求的扩大而扩大并持续5到10年的解决方案。该解决方案还应能够在15个月内提供投资回报，节省约3%-7%的运输成本；这些好处很重要，所以你不必担心匆忙做出选择，只是因为它们与其他供应商重叠。

因此，这里最重要的因素是找到最合适的系统。现有的关系可能不会带来更直接的整合过程——一家国际物流软件公司的成本比另一家公司高或低10%，这可能会导致你根据不相关的信息做出错误的选择——如何做并不重要。与彼此相比，它们的价格似乎要高得多/低得多，特别是当它们的差异可以忽略时间时。

看看你的场景，而不仅仅是产品特性

在权衡新的国际物流软件选项时，很容易挂断功能。然而，组织应避免强调按钮的数量或其他技术规格，因为当决定哪个系统最适合您的业务需求时，它会分散对关键因素的关注。

那么，你应该怎么做呢？使用您的“超级用户”-部署后将积极使用国际物流软件的团队。这些人可能负责确定优先级，定义问题，并改变公司需要的任何新计划或开发业务案例，以便您能够明智地做出决定。

公司做到这一点的最好方法是根据他们可能需要倾注未来项目的内容来开发场景。这些测试场帮助供应商显示功能，但在支持组织过程时显示系统的能力——这是每个公司在购买软件之前必须考虑的问题。

根据自己的技能和经验水平，花适当的时间和参与量身定制的实施过程，可以给你尽可能多的成功机会。

案例研究

组织不应确定日期并推广日期，而应从细节开始，并努力确定适当的时间表。新的国际物流软件可以在组织和内部流程改进计划上做出重大改变——因此，这需要在各级仔细规划才能成功实施。

只有提出正确的问题，我们才能获得有价值的信息。确保您完全了解您的潜在供应商可能提供的产品，并让他们为此努力工作！通过案例研究了解他们是否满足特定的需求或解决我们行业的独特场景是一个很好的方法：询问供应商他们与其他目标相似的公司的经验。这将使您深入了解国际物流软件如何支持您，以及该解决方案是否适合您组织当前的基础设施。

国际物流软件不适合所有人

公司经常购买比他们需要的更复杂的国际物流软件平台。然后，他们试图找出如何最好地使用的国际物流系统，导致他们走上昂贵的道路，这对他们组织的生产力或效率没有明显的好处。

此外，许多研究都围绕这一主题进行，包括Gartner，BCG等待研究。在大多数研究结果中，一个共同的主题是“选择太多”——客户似乎最高兴面对更少的选择来回答他们最具体的问题。事实上，许多公司可能不需要昂贵和广泛的国际物流软件，而是可以满足其业务需求的成本效益的定制解决方案。

假设你想从最适合你业务需求和需求的自动化解决方案开始。在这种情况下，你应该探索一个易于使用和定制的多式联运物流解决方案，它也可以随着你的业务增长而高度扩展。更不用说，这种SaaS解决方案是最容易部署的，几乎不需要任何培训，而且非常直观。这些负担得起的解决方案使中小企业更容易以经济高效的方式优化供应链效率。