丹时达供应链：数字化转型助力突破发展瓶颈

近年来，全球供应链危机成为了各行各业无法忽视的重大挑战。如今，企业对供应链服务也提出了更高要求。丹时达供应链管理（上海）有限公司与 WallTech 携手，积极探索数字化转型，为行业树立了典范。

丹时达作为富士康母公司旗下准时达的下属公司，是中国领先的无船承运人，专注中国 - 美加航线，业务量可观，在全球拥有广泛的仓储配送中心和运营中心，致力于为客户提供一站式物流服务。然而，随着公司的快速发展，也面临诸多挑战。

全球疫情凸显了物流供应链行业数字化变革的紧迫性。丹时达原有的传统询价、邮件订舱及业务跟踪方式效率低下，完成一次订舱沟通往往需人工反复操作 2 - 3 天，若有变更则耗时更长，时效性和响应速度严重制约业务增长，使其陷入瓶颈。

为突破困境，丹时达选择了 WallTech 的 CargoWare 国际货代协同平台整合方案，开启数字化转型之路。CargoWare 货代管理 SaaS 软件发挥了关键作用，它使企业内部信息实现结构化、数字化管理，还提供多种增值服务，优化了操作节点。比如，其具备用户注册与多角色权限配置、运价生成管理、用户操作委托及核算、产品价格模块化等功能。同时，平台订单接单中心的多级审核、订单全程跟踪以及 BI 大数据分析取代人工统计等，都为企业决策提供了有力支持，业务系统的数据中台控制也确保了数据的有效管理。

此外，丹时达借助 WallTech 的货代垂直电商平台 CargoWareB2B，打造了自己的电商门户。这一举措从多方面赋能企业：在客户服务上，客户能在平台获取分段分产品系列方案推荐并自主组合最优方案，享受从报价到结算的一站式服务，增强了客户对企业数字化服务的信赖；在运营管理方面，平台同步多方数据，便于企业进行数据挖掘分析、报告推送与预警，助力决策；从海外代理角度，多级身份权限实现了海外结算流转；对最终收货人而言，自动节点提醒、自助查询等服务让服务无死角。

数字化转型成效显著，丹时达面对多家船司及代理，实现了在线一站式集中订舱和订单实时跟踪，工作效率大幅提升 30% 以上，成功从传统供应链第三方服务转型升级为智能化 + 数字化的综合解决方案提供商，在激烈的市场竞争中迈出了坚实的步伐，也为同行业企业的数字化转型提供了宝贵经验。