10月11日主题为《货代行业知识及货代企业管理常识》的沃行内部大讲堂对外发放后,引起了行业很多人的关注,纷纷向我们询问下次讲堂时是否可以来我们公司听,回答是:当然可以啦,荣幸至极,欢迎留言区提前向我们报名哦~
周四是固定的沃行内部大讲堂的时间,缓缓向我们走来的是产品设计开发大佬David老师,David老师为我们带来了主题为《互联网SAAS产品设计开发流程》的培训课程,让我们跟着David老师的步伐领略互联网SAAS产品设计的开发流程吧!
《互联网SAAS产品设计开发流程》
——David
本次分享主要从传统软件规划设计方法 vs 互联网SAAS产品规划设计方法展开,以互联网SAAS产品规划设计的6个主要步骤进行讲述,包括:①立项②需求③设计④开发⑤测试⑥发布。
传统软件规划设计方法 vs 互联网SAAS产品规划设计方法
传统软件方法
以技术为驱动,强调产品模块
有限领域的团队协作
关注内部架构,不擅长用户体验
局部关注市场竞争,开发先于用户验证
从缺陷角度衡量产品质量
产品评估由有限用户决定,关注内部用户
互联网SAAS产品方法
以用户为驱动,强调整体方案
多领域团队协作
关注外观设计,擅长用户体验
关注市场竞争,开发限于用户验证过的设计
从用户眼光衡量产品质量
产品评估取决于用户,关注所有用户
立项
完成团队搭建、确认产品目标,出发!
立项需要产品战略定位、团队组建、Kick off缺一不可;如果需要BRD,还需梳理其项目背景、商业价值、功能需求简述、非功能需求简述、资源评估、风险和对策的工作。
需求
收集功能规格与内容需求
在产品设计开发流程中,需求是很重要的一个环节,包括:需求采集、需求分析、需求打包、MRD产出、需求评审,需求收集的是否准确和完善决定了后续的步骤进行的是否顺利。
需求采集
自我需求:来自PD自己,包括:市场调研、竞品分析、用户研究
内部需求:来自老板需求、业务部门需求
外部需求:来自用户、客户、伙伴
需求分析
用户需求≠产品需求
用户需求是用户自以为的需求,并且经常表达为用户的解决方案;而产品需求是经过我们的分析,找到的真实需求,并且表达为产品的解决方案。
我们需要做的是需求分析,从用户提出的需求出发,找到用户内心真正的渴望,再转化为产品需求的过程。
需求打包
打包类似功能点
根据四象限定位法确认优先级
MPD产出
市场需求文档,说明“是什么”和“为什么”不写“如何做”!可包括demo产出。
需求评审
相关业务同事达成统一认识,先前流程涉及多次循环。
其中,需求包括新增功能、功能改进、体验提升、bug修复几种不同的种类;同时分为基础、扩展(期望需求)、增值(兴奋需求)三种层次。
设计
产品定义与视觉设计,即UE
设计包括交互设计、文档输出、视觉设计、设计评审
交互设计
包括信息架构与设计,制作详细交互原型demo
文档输出
用统一建模语言转化需求
最重要的两份文档:产品需求文档(PRD)、产品订单(需求列表)
视觉设计
以用户为中心的体验设计,包括图形视觉设计、网页设计等,交付效果图与打包切图。
设计评审
相关业务同事达成统一意见,先前流程涉及多次循环。
开发
从抽象到具体
敏捷化的开发环节包括:编码、单元测试、联调、代码评审。细节敬请期待后续资深开发人员的培训课堂哦~
测试
好事多磨、梅花香自苦寒来
测试过程包括:TC编写、冒烟测试、功能评审、黑白盒测试。
发布
绚烂如花
发布过程包括:发布评审、预发布、发布、线上验证。
欲索取本期视频,请联系市场部
联系电话:400-6659211
邮箱:marketing@walltechsystem.cn
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