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货代管理系统的功能可量化收益包括降低库存量

发布:2022-07-20 15:02:18 文章来源:货代软件公司 文章作者:货代系统专员-Ada 浏览量:417

无论是制造标准货代管理系统或定制货代管理系统,或在离散或流程制造环境中生产,大企业和小公司都可以从实施中获得收入。本章从多个改进领域的角度显示了可量化的收入。主要的货代管理系统的可量化收入包括减少库存、降低材料成本、劳动力成本和间接成本,以及改善客户服务和增加销售。

 

 

减少库存

 

计划和排程操作的改进可以减少20%或更多的库存。这不仅是一次性资产减少(大部分资产由库存组成),而且可以不断节省库存储成本。库存储存成本不仅包括利息,还包括仓库储存、管理、报废处理、保险、税收、损坏和缩水。假设利率为10%,库存储存成本可达25%至30%。

 

使用货代管理系统可以帮助减少库存,因为制造商只需要根据需要进行生产和采购。需求取代需求不敏感的订单点来驱动分时计划。交货可以根据实际需要日期协调;不必要的材料可以延迟或取消。材料清单确保匹配套件,并避免部分部件过剩和其他部件短缺。材料清单的计划修改也可以避免废物库存的产生。通过减少零件短缺和可行的排程计划,可以加快制造订单的完成率,减少产品库存。及时生产(JIT)概念的应用可以进一步缩短早期制造和相应的库存。

 

节约材料成本

 

增加的采购流程可以改善与供应商的价格谈判,从而降低5%或更多的成本。有效的安排计划可以让买家致力于与供应商谈判,提高质量,而不用花精力催促短缺材料和支付额外价格。货代管理系统可以提供谈判信息,如根据商品组划分的计划材料需求和供应商绩效数据统计。为供应商提供更清晰的未来需求愿景可以帮助他们提高效率,然后降低材料成本。

 

降低劳动力成本

 

改进的制造工艺可以减少材料短缺和中断,减少维修和加班。ERP直接人工成本和间接人工成本的成功实施可以节省10%。通过最大限度地减少高峰工作和零件短缺,货代管理系统还可以缩短工作、材料处理、额外安装、中断和跟踪被搁置的批量工作或过程的时间。生产主管可以更好地了解必要的过程,调整容量或负载,以满足排程的需要。管理者可以有更多的时间来管理、指导和培训员工。生产者可以花更多的时间开发更好的方法,提高质量,增加产量。

 

改善客户服务和销售

 

更好地协调销售和生产之间的关系可以改善客户服务和增加销售。通过改进客户联系管理,生成和实现交货承诺,缩短从购买到交货的早期阶段,可以提高客户满意度,增加订单数量。销售人员可以致力于销售,而不必花时间在确定延迟交货或向客户道歉上。在定制产品环境中,一般销售人员或客户可以快速识别设备并定价,而不是技术人员。一般来说,改善客户服务可以减少错过销售机会的可能性,并增加至少10%的实际销售。

 

货代管理系统提供的功能可以响应需求的变化,并诊断交付问题。也可以尽快采取校准措施,如确定交通优先级,通知客户承诺交货日期的变化,或修改生产排程以满足需求。

 

改进财务控制-征收程序的改进可以缩短应付款的还款时间,然后提供更多的可用资金。改进的基础是根据交付交易快速准确地直接生成发票,按时结算客户月订单,并继续跟踪拖欠账户。订单输入时的信用审查程序和改进的客户查询程序可以进一步减少问题账户的数量。

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