事实上，货代公司的日常工作，早已离不开货代管理系统，即使是许多小货代公司，甚至是个体企业也是如此。由于货代管理系统并非简单的数据统计工具，它更能够替代许多工具来满足货代公司对数据处理和业务对接的需求。由于云货代管理系统的出现，这一趋势有了一点扩展。

许多货代业的朋友或者商务相关的朋友都问过我这样一个问题：货代运营方面，不使用货代管理系统不行。实际上早期货代企业也没有什么货代管理系统，货代管理系统是随着行业需求而产生的。

上海沃行经过多年的磨砺，推出了自己的货代管理系统，让货代数据的价值得到了明显的提升。在他们看来，构建货代公司的数据系统的首要目标是“因材施教”，从需求和应用场景“倒推”出适合货代企业自身的数据系统。

一是对电子商务平台的运作方式和宣传手段有一定了解；二是一套适合电子商务的云货代管理系统；三是实现了从线下到线上的转化。

上面是上课的网络小编关于“国际物流行业存在着巨大的市场”所以，今天就从市场角度来看，我国国际货代的市场形势虽未到红海，但也早已脱离了蓝海阶段，所以竞争还是比较激烈。

而另一方面，我国的国际货代、周边行业也在快速成长、不断完善。货代管理系统进入云端时代，货运信息处理进入大数据时代，海关条令也在不断修改和完善，货代对接业务更多地利用网络进行。

价值链分析，是理解业务流程的基本工具，也是从中发现自身盈利的好方法。对价值链进行分析时，各货代公司具有其自身的特殊性，经营状况也有其特殊性，本文就是对一般中小货代公司的实例分析，供货代老板结合自身情况进行适当调整。

公司文化也很重要，它不会直接影响到货代公司的发展，但却会潜移默化地对公司的每一个员工产生更深的影响。货代老板将公司的大目标分解成无数个小目标，再将小目标分散到每一个雇员身上，最终将它们完成。

即使每一位员工都有自己的工作轨迹和行为方式，团队的向心力足以使他们能够围绕同一个目标运转，从而实现“内部团结”。每一个快速处理业务的人，其基本力量都来自于企业文化所赋予的抱负，抱负越大，效率就越高，甚至超额完成任务，所以从整体上来说，这个团队是一个非常有进取心的团队。

最终，大数据理论告诉我们，数据不能只存在于货代行业中，还要注意同行和周围环境的数据，善于分析、挖掘各种数据之间的关系，做好预测，进而为产品开发战略、产品营销战略、市场开拓战略服务。